2016年，萬達集團董事長王健林在《魯豫有約》中一句“先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億”，迅速引爆網絡，成為年度流行語。這句原本意在強調目標設定重要性的金句，卻在娛樂化傳播中演變為普通人自嘲與調侃的符號。
時隔數年，當公眾逐漸淡忘這句網絡熱詞時，商標領域卻悄然掀起了一場圍繞“賺他一個億”的爭奪戰。國家知識產權局商標局官網顯示，“賺他一個億”已被多家公司及個人申請注冊為商標，類別涵蓋廣告銷售、教育娛樂、金融物管等多個領域。其中最早一批申請可追溯至2016年9月，恰逢該語錄全網爆紅之際。
這場商標搶注潮折射出當前商業社會中“流量即價值”的潛在邏輯。名人語錄、網絡熱詞因其自帶傳播屬性和公眾認知度，往往成為商標搶注者的“獵物”。盡管《商標法》明確規定“有害于社會主義道德風尚或者有其他不良影響的標志不得作為商標使用”，但判斷標準存在主觀空間，使得這類游走于灰色地帶的申請屢見不鮮。
值得注意的是，王健林本人及萬達集團似乎并未對“賺他一個億”進行系統性商標布局。這或許與企業發展戰略有關——作為實體經濟的代表性企業，萬達更專注于“投資興辦實業”的實體經濟領域，而非追逐網絡流量的變現。從重資產模式的商業地產到輕資產轉型，從影視全產業鏈布局到近年聚焦商業管理服務，萬達的實業軌跡與網絡熱詞的短暫生命周期形成微妙對比。
實業興邦，空談誤國。當虛擬經濟中的商標博弈喧囂不已時，王健林那句引發全網狂歡的“小目標”，其深層價值或許正在于提醒我們：無論是企業還是個人，最終都需要回歸實業根基與價值創造。商標可以搶注，但真正的商業成功從來不是注冊一個商標就能實現的，它需要的是持續的投資、創新與腳踏實地的實業精神。
這場圍繞“賺他一個億”的商標故事，就像一面多棱鏡，既映照出網絡時代流量經濟的浮躁側面，也反襯出實體經濟堅守者的戰略定力。在商標注冊系統里，那些已被受理或駁回的“賺他一個億”申請，最終都會成為商業社會發展的注腳，而中國經濟的始終需要更多沉下心來“投資興辦實業”的踐行者。
